□高峰
近年来，华人家族企业争产内斗事件频频见诸报端。第一代企业家本期望后代将家族与企业发展壮大，却往往事与愿违。莫非真的是一代不如一代？其实并非仅此而已。商业家族往往过于重视物质财富，忽略了无形财富的传承。“上下交征利而国危矣”，对家族企业来说也是如此。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。
家族企业成功的关键在于家族对企业的特殊贡献，包括家族成员间因能分享价值观与理念而合作无间、团结一致等。若这些特殊资产或无形财富无法顺利传承，家族将分崩离析，企业也难以为继。老子说：“有之以为利，无之以为用。”有形财富只是利，无形财富才是真正有用的。“无”并非空无一物。空的碗可以装菜，但首先必须有碗，无形财富就是装有形财富的“碗”。企业传承中，很多家族只是把“菜”(财)交给子女，“碗”却没有传下去，“菜”(财)自然越来越少。
老子说：“天下万物生于有，有生于无。”钱、房子、车子、奢侈品是物质财富，物质财富却生于无形资产。如果只注重物质财富，会越分越少，迅速消散；反之，无形财富越分越多，物质财富随之也越聚越多。中华文化与道家哲学的空与无思想，在我们对家族企业的个案与学术研究中正不断被印证。
执者失之
老子说：“天下神器，不可为也，不可执也。为者败之，执者失之。”企业对家族来说相当于“天下”，家族拼命抓紧有形财富，忘却维系无形财富，反而容易失去。
新鸿基由郭得胜等人于1963年创办。1990年，郭得胜去世，将价值百亿的集团43%股权锁入郭氏家族信托，受益人包括遗孀邝肖卿、3个儿子郭炳湘、郭炳江和郭炳联及其家人。两年来，郭炳湘一直与家族成员就企业经营权与信托受益权缠斗。这些年来，新鸿基地产股票扣除大市变动后的回报率随之一路下挫，损失惨重。以这样的财产流失率，不久家族将无财可争。更严重的是，若郭氏兄弟被定罪，家族长年积累的声誉将荡然无存。
无执无失
反之，若能将无形资产传给后人，有形财富也能够被顺利传承，甚至由后人创造出更多的有形财富。台湾地区前首富王永庆有3位妻子，子女10余人。但王永庆百年之后，只有少数家人争产，对企业无重大影响。这很大程度上得益于王永庆对子女的言传身教。王永庆还将穷其一生建立的台塑集团控股股权注入慈善基金会，让子女一无所有。子女得不到金钱，“不见可欲，使心不乱”，专心靠自己，反倒更成功。在王永庆的影响下，子女们纷纷创业，其中王雪红更成为中国台湾最成功的女企业家和女首富。王永庆家族的传承经验，应验了老子的话，“圣人无为，故无败；无执，故无失”。放弃有形财富，不但没有失去，反而得到更多。
放弃反而得到更多的类似经验，在国外家族企业中也很常见。爱马仕自1837年至今一直由爱马仕家族经营，秉承皮革制造的优雅传统，每一件产品都精益求精。例如制作爱马仕丝巾要经过7道工序，用时18个月。百多年来，爱马仕一直坚持家族经营，多次拒绝大集团的并购要约，为的是保护对产品风格质量坚持的精神理念与家族荣誉，但这么做的代价是家族必须世代奉献牺牲，放弃眼前利益。正是这种对家族无形资产的保护，使爱马仕在众多奢侈品中独树一帜，成为“奢侈品中的奢侈品”。如今爱马仕已传到家族第五代，2010年营业额达2.4亿欧元，早已打破了“富不过三代”的宿命。保护无形资产，有形财富也随之增值。
无为而无不为
道家讲究“无为而无不为”，看似一无所有，实则无所不能。英国摩根汽车公司现由摩根家族第三代经营。摩根汽车全部由手工制造，公司员工只有100来人，年产量不足1000辆汽车。但摩根品牌却深受青睐，要买一辆摩根汽车，从订购到拿到车钥匙需等上一两年，以前甚至有人等了10年才拿到车。百年来，摩根家族秉承摩根精神，多次拒绝收购、并购请求。通过去商业化，尽量接近“无”，家族企业得以延续。
日本法师温泉旅馆历经1300余年，传46代。法师旅馆的厉害之处就在于它从未厉害过，可以说“一无所有”，但正是“无”成就了其千年传奇。道家虽然推崇“无为”，但老子同时也说“强行者有志”。只有先下苦功努力，甚至牺牲自我，才可以“无为而无不为”。
以柔克刚
并非所有企业都愿意如法师旅馆般偏安一隅，在家族统治下往往会诞生一些大财阀，例如香港的长江集团、韩国的三星(微博)集团等。这些大型集团甚至可以控制一方经济命脉。但过于强大就容易走向衰弱。企业扩张到一定程度就要学会低调，也就是道家所谓的“以柔克刚”、“以退为进”。
“退”不是无条件退让，一定程度上是在有能力的情况下摆出低姿态，长远目的还是为了“进”。“柔”并非软弱，而是为了强。柔弱似水，但滴水可以穿石，大江可以决堤。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”李嘉诚商业帝国虽大，但为人低调，“如果你始终注意不过分显示自己，就不会招惹别人的利益，别人也就无法捕捉你的虚实。”老子说：“江海所以能为百谷王者，以其善下之。”企业越强大，越需要“示弱”。据说，李嘉诚将企业命名为长江集团的寓意是“长江不择细流”，“处下”才能得到天下的水。
不少企业尚未成为大财阀就已经衰落，往往因为企业发展过速，不懂得节制。方太集团总裁茅忠群就表示，为了保持高端厨具品牌形象，企业坚决“不上市、不打价格战、不贴牌”，“我只要说服自己就可以，每年增长20%就够了，而一旦上市，你说增长20%，可能董事会就不乐意了，至少得25%，我不希望有杂音来干扰方太的战略”。台湾王品集团创始人戴胜益也表示，公司要“用年轮的方式成长，每年形成3公分，这样是健康的”。
人各有志，企业大小并非主要的。大企业不一定强，小企业未必弱。做大做小各有难处，关键在于如何长久。大企业犹如汪洋，想长久需懂得谦下。小企业犹如小溪，遏制不现实的野心才能细水长流。说到底，都是要以退为进、以柔克刚。
为而不争
《庄子》里有一则寓言，蜗牛两只角上各有一国，为争夺蜗牛角上的地盘争战不休，伏尸千万。蜗牛角虽小，但也有两国战争。其所争的在人类看来是何其渺小。家族千亿帝国虽大，在茫茫宇宙面前，与蜗牛角无异。
争几万元固然不该，争千亿元同样不值。在企业传承中，家族企业第二代要从小接受“不争”的教育。不该争的是家产，应该争的是让企业发扬光大。“自其变者而观之，则天地曾不能以一瞬”，父母家产再多，对第二代来说都是“小”；“自其不变者而观之，则物于我皆无尽也”，自己创造的即使不多，也是“大”。
家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。《老子》最后一句说，“圣人之道，为而不争”，即好好做事，不与人争。亨利·福特说：“最值得畏惧的对手从不关注你，只专注自己业务的每个细节。”人非圣贤，难免起争执之心。做好一个企业不容易，传下去更不容易。“蜗牛角上争何事，石火光中寄此生”。有这么多事要做，这么美好的未来要追求，哪里还有空争来争去呢？
（编辑：小飞）
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