“现在的商机比早几年还要多，但顺德老板却不大感兴趣，商人的冒险精神正在逐渐消失。”作为顺德民营企业投资商会秘书长，李步新与顺德多个行业的企业老板保持着密切的联系。他认为，顺商群体在深层次上缺乏互信的氛围，导致错失了很多抱团出击的机会，顺德商人的创业冒险精神正在逐步消失，部分产业资本开始走向腐化，变成“食利阶层”，这是整个区域都必须警惕的问题。
谈 顺商文化抱团出击缺乏互信机制
顺商在抱团出击时，存在两个“致命伤”：一是缺乏战略眼光，二是缺乏互信氛围。
近年来，顺德老板普遍意识到，在现代复杂的经济环境中，仅靠个体的单打独斗是远远不够的，必须“抱团出击”。“但说易做难，这事情一直是讲多做少。”李步新说，因为这一点，顺商错过了许多投资机会。他至今仍为当年家具企业不能抱团进军福建石狮而遗憾。
数年前，李步新曾在顺德某行业协会任职，该协会组织19家企业合伙成立了投资公司。有一年，一个团队在福建石狮市中国服装城附近建了一个场所，准备做物流仓库，后来希望按前3年免去租金费用的方式让顺德家具企业进场经营。“石狮作为对台前沿地带，同时也是传统商贸活跃区，有很多民营资本，家具消费潜力大，对方给的条件也非常优厚。”李步新说，但这次难得的商机最终却因为家具老板在考察中发现了一两个小缺点而“夭折”。
总结这次经历，李步新认为，顺商在抱团出击时，存在两个“致命伤”：一是缺乏战略眼光，容易拘泥于项目本身小缺点而看不到大形势、大趋势，二是在深层次方面，顺商群体缺乏一种互信的氛围，即使有好的项目，部分企业希望“独吞单干”。
李步新说，在合作的过程中，顺德老板对他人的怀疑远远大于信任，也正因为如此，顺德的老板更喜欢讲合同、讲律师公证。“这种形式没有错，但照搬西方契约的做法往往有点‘水土不服’，到了真正出问题的时候，也不是契约能够解决的。”
谈 企业制度不能片面追求“去家族化”
家族化经营是“成也萧何，败也萧何”，问题并不出在模式本身，关键还在于企业家个体。
顺德区的一份调研报告指出，顺企股权封闭和家族化经营等特性，正与资本市场公开透明、治理规范相冲突，成为企业产业转型升级和通过资本运作做大做强的发展阻力。也因为如此，眼下的顺德企业正掀起一股“去家族化”的热潮，部分企业甚至忌讳谈及自身是家族企业的背景。对此，李步新认为，家族化经营是“成也萧何，败也萧何”，应该分两面看，片面追求去家族化的做法也是不对的。
“正如一些专家学者说的，企业上市也不一定是最好的追求，家族化经营作为一种企业制度，并不是落后的东西。”李步新说，在市场经济和法制社会里，家族化经营也应有其生存空间。而从顺德企业的经营情况来看，家族化经营也不都是坏的结果。比如万和卢础其、卢楚隆和卢楚鹏三兄弟，又如大自然的佘氏兄弟，他们都把企业做得很好。这些公司即使是上市，也没有一味地去摆脱家族化背景，只是将股权更加清晰化。当然，顺德也有经营不善的家族企业，但总的来看，问题并不出在模式之上，关键还在于企业家个体。
谈 资本运营警惕顺商变成“食利阶层”
顺德商人的冒险精神和企业家精神正在渐渐消失，而一旦有越来越多的人变成“食利阶层”，这个城市和资本也会开始腐化。
从“南国丝都”到“广东银行”，顺德在上世纪二三十年代曾迅速完成了从制造产业到金融资本的转型。而在过去三十年里，顺德制造产业也完成了从个体户到工厂小作坊、半机械化再到大规模机械化的转变，形成了在国内外都颇有名气的产业集群，掌握了国内市场的“话语权”。
“产业集群之后必然要走向资本集群，然后走出顺德，抢占地盘。”李步新说。然而纵观目前的发展情况，顺德老板的资本运作虽然谈了许多年，但仍处于一个分散的状态，多以个体为主。“不要说掌握金融‘话语权’，甚至连顺德资本的概念外界都不一定认同。”李步新说。
为何一个不缺乏金融传统的地区，如今在迈向资本转型的道路上步伐缓慢呢？李步新认为，主要是顺德企业家目前自我感觉还不错，还没有转型的紧迫感和危机感。他表示，在完成资本累积之后，目前顺德老板面临的商机比以前多很多，他们也知道每天的土地都在升值，但是左算右算总是不敢出手。
“为什么会这样呢？主要是风险的问题。”李步新说，比如东南亚一带的投资机会，以华人社会为主，人民币比较强势，交通也方便，一跟顺德老板交流，他们也清楚这种机会，但他们往往会反问：用不用这么“搏”呢？这些地方风险挺大，能否赚钱回来呢？
更让人担忧的是，在没有完成资本转型的同时，部分资本已经演变成为“收租经济”，部分顺德商人退化成为“食利阶层”。李步新说，有一部分顺德老板才三四十岁就已经退休，将资本用于购买房屋、工厂，然后以收租为生。“这些例子都说明了，顺德商人的冒险精神和企业家精神正在渐渐消失，而一旦有越来越多的人变成‘食利阶层’，这个城市和资本也会开始腐化，这是需要警惕的。”
谈 二代接班老板要放得下财产放得下小孩
顺德老板要有两个“放得下”，一是放得下财产，二是放得下孩子。
当何享健、杨国强们逐渐老去退出历史舞台时，顺德企业也面临着二代接班的难题。对此，李步新认为，随着历史的变迁，“富二代”已经不可能复制父辈们的成功模式，比如李嘉诚的两个儿子，就从事着与其不同的领域与行业。
“二代接不接班，能否接班，怎么接班，归根到底是教育的问题。”李步新说，李嘉诚培育第二代的一个成功之处，就在于注重对孩子的教育培养，先安排儿子到老朋友的公司去打工，从普通的管理职位开始，挨过苦、吃过亏之后才逐渐赋予其重任。这一点是需要顺德老板学习的。
“从某种意义上讲，顺商二代已经被耽误了：错过了最佳的教育时期。”李步新表示，对二代的教育并不是其长大成人之后的教育，也不仅限于学校的学习，更多的是家庭教育。因为学校只能教给知识，而无法给其智慧，二代的性格、人生观、价值观更多是在家庭中形成的，因此二代的性格已经定型了。
“在这种情况下，顺德老板要有两个‘放得下’：一是放得下财产，二是放得下孩子。”李步新说，比如像西方企业，多数不是留给自己的后代，而是引入各种管理制度，将一部分股份留给后代，后代也可以有自己的空间做个人感兴趣的事情，“目前顺商还没有这样的胸怀，需要进一步‘洗脑’才行。”
（编辑：大米）
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