大自然地板董事长佘学彬。
2011年5月对50来岁的佘学彬来说，是段难忘而充实的日子。
5月28日下午，大良喜来登酒店，大自然地板董事长佘学彬见到记者的第一句话便是“都是老朋友了”。5月26日，佘学彬的大自然地板成功在香港上市，股票名为“中国地板”。这是顺德第11家上市企业，佛山的第13家上市企业。
祖籍大良的佘学彬，从1995年的家庭作坊做起，2000年创出“大自然”品牌；3年前，又大胆地引入摩根、IFC这些境外投资者，慢慢将家族企业往公众企业转型。
他说目前最欣赏的企业是创办Facebook的美国人马克·扎克伯格，“我觉得他很棒，这么年轻就做出这么大的企业，最近特别关注他，他很厉害”。他还建议筹备上市的企业家做好两件事情：一个是做好IPO (首次公开募股），一个是要把ERP(企业信息化)做好，这是衡量企业是否做好的两个门槛。
上市之路
企业做好了，自然有投行找
记者：什么时候开始思考上市的？
佘学彬(以下简称“佘”)：上市，是想让整个团队有价值观，让管理团队一起分享企业发展壮大的回报。企业做好，很多投行会主动找你，这是一个游戏规则。我们2005、2006年就开始筹划上市了。
记者：这3年来，有员工表示压力大、工作累，你如何看？
佘：我一点压力也没有，我乐在其中。其实最累是跑步，坐在办公室是不累的，心累才是真的“累”，这看你怎么看。
记者：成功上市对企业有何助力？
佘：可提升企业品牌知名度。另外从资本市场融资成本低。上市也提升了管理团队和经销商的自豪感，但他们也要共同承担业绩压力。
记者：为什么选择在香港上市，并以“中国地板”而不是“大自然”为股名？
佘：当时摩根、IFC境外战略投资人投资美金时，要求我们改结构，这决定我们上市的路径。我们找的是境外基金而非境内基金，也没法选择内地中小板。另外，香港是个非常大的金融中心，资金流通量多，面对的是国际资本市场。同时，我们希望中国地板往“大自然家居”产业链条发展，希望并购的品牌能产生另一个市场占有率，然后以中国地板的名义去控股这一品牌，所以选择“中国地板”的称谓，这是一个发展战略的考虑。
品牌战略
老外让我贴牌，我不干
记者：引进风投时，可担心会被资本控制乃至失去企业控股权？
佘：没担心过，但心态还是有变动。大自然地板做到业内领先，就必须想着如何扩张，家居行业的发展已到了多元化时代，企业不能拘泥于所谓的股权。有一点我是坚持的：企业还是要做品牌。我到外国去，没看到有中国品牌在全世界明明白白能站得稳，这是中国企业家心中的痛。中国地板出口是在行业内最少的企业，老外让我贴牌，我不愿意干，总有一天我要把品牌做到国外去。
企业发展
先做百亿企业，再做千亿企业
记者：上市后募集大量资金，大自然未来如何自我定位？
佘：我之前参加一个论坛，龙永图被问到国内有哪些家电企业，他答美的、海尔，说他们有的已是千亿企业。当问到中国有哪些家装品牌时，他答不上来。目前国内家装企业多是30亿到40亿产值，但相信未来肯定有几家百亿家装企业。大自然的目标就是这样，先做百亿企业，再做千亿企业。实例就在眼前，如宜家全球有2000亿人民币的销售额。
记者：上市后募集大量资金，有什么中长期发展计划？(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
佘：公司做了一个50年发展规划，现在正在落实的是第4个五年计划。我们最初是想把大自然地板的市场占有率做到行业临界点30%时，才会去进入其他行业；但目前大自然地板市场占有率未到30%，但战略还是进行了调整。中央政府推出3600万套保障房，我认为基本上一个保障房需要6道门，3600万套意味着需要2亿道门，我们也及时看到这种市场结构的变化，发现“十二五”是黄金发展时间，我们希望把木门做好，再发展衣柜橱柜系列。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
谈荐股
我还是建议你买我的地板，股票是另一个市场，行情由市场确定，我认为地板行业还是往上发展的，你们自己可以找答案。
谈传承
我最大的孩子在大学学企业管理，目前没有表现出对家族生意有兴趣，倒比较喜欢开飞机。我和他一起学开飞机，开不过他，因为我英语不够他好，我觉得他们这批90后的孩子很有前途，比我们60后懂得多，也愿意尝鲜。
谈顺德
区政府目前很想打造总部经济，但土地资源紧缺，没土地怎么引资呢，所以要想办法，那么能否将肯德基、麦当劳等这些大企业引进来呢？建总部经济集群区域，通过龙头企业将总部经济托起来。
商语
问：民企如何当冠军
近日举行的顺德民营企业投资商会解码冠军之道的高峰论坛上，来自中山小榄的“非常小器”大王梁伯强和顺德本土烫衣板大王叶中平受顺德民营企业投资商会会长林伟雄的邀请，为年轻企业家讲述民企冠军法则。“市场总在变，后生一辈的顺商要听听这些成为冠军商人的成功经验，才能够闯出另一片蓝海”，林伟雄表示。
梁伯强：怀着孩子去嫁人
来自中山小榄的梁伯强在业界称为“非常小器”大王，他把指甲钳做到了中国第一、世界第三。梁伯强在解密成功之道时，表示他采取的方式是“怀着孩子去嫁人”，即用自己的专利为知名品牌代工。他说为迪士尼代工指甲钳，消费者虽然是在购买迪士尼的指甲钳，但同时也在使用他的专利。当消费者已习惯这个指甲钳型号时，迪士尼就不得不因为要继续使用专利而与他合作下去。
（编辑：大米）
