“未来5年，美的进入国际化‘快车道’的趋势已不可逆转。”2010年10月12日，美的电器董事局主席方洪波在接受羊城晚报记者专访时表示，美的将“小步快走”走出中国企业国际化“第三条道路”。
单一并购不超10亿美元
方洪波解释称，这将是有别于海尔品牌的高举高打模式，也有别于TCL、联想一口吃掉的模式，而是展开稳打稳扎的跨国并购。“而且单一跨国并购的规模不能超过8亿-10亿美元的上限”。
事实上，就在前日晚间，美的电器发布公告称，公司已通过海外全资控股子公司以5748万美元的价格，收购埃及Miraco(埃及开利)公司32.5%的股份，现已完成股权过户登记，成为Miraco第二大股东。
据悉，Miraco占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场50%以上的份额。方洪波昨日接受记者专访时称，今年以来该公司已由美的团队在运作。通过收购，开利将成为美的品牌在非洲推广的优质平台。
未来5年锁定五大海外市场
“5年内，我们将锁定五大海外市场重点突破。”方洪波说，美的从OEM起步，现在在印尼、菲律宾、马来西亚等东盟国家，美的自主品牌已占据优势。五大市场中，东盟已完成渠道布局，6个国家的销售公司搭建完成；接下来将与南美、北非与中东、印度和巴西，东欧与独联体等四个区域一道，组成美的电器国际化的五大区域。
方洪波表示，选择五大区域的标准一是新兴市场、二是低成本地区、三是具有庞大的区域辐射能力，四是适合美的品牌发展。而在欧美等发达国家，仍以升华OEM和渠道为主。
方洪波称，这次布局非洲，以及紧接着的印度和巴西，美的都会优先采用收购方式。而美的空调将作为国际化的先锋，接着再导入美的其他自有品牌产品。
（编辑：柱子）
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