周小天：自主品牌是实现家电强国梦的关键

　　中国已经成为世界公认的家电大国，但还不能称为家电强国，那么，家电强国的标志又是什么?海信科龙电器股份有限公司总裁周小天给出了他的独到诠释。周小天认为，家电强国必须要在国际上有话题权，要有全球化的销售，更关键的是要有自主品牌。

　　家电强国应有全球化自主品牌

　　“我认为家电强国标志是，对于世界各地的消费者来讲，一谈到某个中国家电品牌就会有认知。因此OEM是不行的，必须要有自主品牌。”周小天介绍说，以出口市场为例，虽然目前海信每年出口欧洲家电产品在200多万台，但大都是OEM为主，只是资源出口，不是自主品牌。“拥有自主品牌很关键，这是实现‘十二’五中国家电产业由家电大国走向家电强国的坚实基础。”周小天说。

　　周小天回忆说，上世纪80年代末期，三星和LG广告在欧洲市场出现的时候，很多消费者并不认可。但他们从大规模广告投放和狠抓产品质量入手，最终赢得了消费者的满意，使得韩国家电品牌在这些国家生根并被认可。现在韩国三星和LG在欧洲随见可处，甚至已经对一些欧美品牌形成了“恐慌”。这表明三星和LG不仅成为韩国家电业的代表，而且成为全球家电市场不容忽视的知名品牌，已经可以与惠而浦、西门子、索尼、松下等品牌相媲美。

　　周小天坦言，自从2008年加盟海信科龙之后，他就一直希望可以推进海信科龙的国际化进程，使海信科龙进入全球家电主流品牌行列。周小天认为，未来海信科龙国际化之路，需要品牌力和产品力的支撑。首先是针对欧洲、澳洲、美国等不同区域市场提供差异化的产品，以满足当地消费者的不同需求。同时，还需要进行系统性的品牌规划，获得广泛的市场认可。比如，今年海信科龙冠名澳大利亚墨尔本市中心的澳网赛事体育馆，就是希望提醒当地消费者注意一个中国品牌的开始进入澳洲市场。

　　在周小天看来，韩国家电业在全世界的崛起之路，对于中国家电产业拥有借鉴作用，那就是必须坚持不解地坚持品牌国际化之路，惟有如此家电强国之梦并不遥远。

　　技术创新成为家电强国发展动力

　　与自主品牌相辅相成的是，技术创新也成为由家电大国向家电强国转型的必要条件。周小天认为，中国家电产业未来不能再依靠规模和成本，技术创新和产品创新应该成为中国家电强国之路的推手。

　　周小天认为，过去“中国式创新”大多数是模仿性的二次创新，缺少原创精神，因此含金量不高。虽然中国家电企业的局部创新能力不差，但管理的制度化、知识的积累、管理平台的标准化等综合实力还不够，导致中国企业与其他跨国大型企业存在差距。周小天指出，“我们不仅要开展技术创新，而且要开展包括管理经验累积，管理方法提炼和品牌建设等方面的创新，只有开展多维度的创新，才能更好更快提升品牌价值，推动中国家电业从制造大国向制造强国转型。”

　　“海信科龙这几年，让我最满意的是技术创新能力和产品的质量有了显著提高，这也是近年来企业经营渐入佳境的根本原因。”周小天特别强调。

　　周小天认为，打造家电强国必不可少的因素就是关键性资源和技术的培育。“我们的家电产业要重点掌握核心技术资源，比如压缩机关键性控制技术等，特别是要打破目前变频空调压缩机产业主要被日本公司垄断的现状。”周小天说。

　　在国际市场竞争日益激烈的今天，标准对于企业成长非常重要，只有通过制定国际性标准才可以培育国际型企业,才可能掌握国际市场的话语权。“在国际贸易技术壁垒争端中，我们可以看到了技术标准的重要性。如果未来中国成为全球第三大标准大国，全世界家电出口都需要研究中国相关技术标准，将进一步推动和刺激中国家产品的出口。”周小天说。

　　不能再依赖出口外向型增长模式

　　“十二五”是我国家电产业发展的战略机遇期，我国家电市场将迎来新一轮消费结构快速变化和升级，这将有力地促进国内市场消费的增长。周小天认为，中国家电制造业应改善内销与出口的比例，绝不能再过度依赖出口市场。

　　“目前中国家电出口市场的现实情况是，重视数量而不重视质量，大多数是低价的代工型产品。‘十二五’ 期间，我们应更重视产品结构调整，应向高附加值的产品出口转型。”

　　周小天认为，除了出口市场之外，未来中国家电销售将在8亿人口的三四级市场和西部市场迎来新的“消费春天”。同时，一、二级市场的家电产品将迎来消费升级，比如新建房屋和以旧换新带来的需求，这就会给大容量冰箱和无霜冰箱等高端产品带来利好。

　　而在三、四级市场，目前家电产品的饱和度只有30%~40%，农民的需求将带来广阔的市场空间。如果农村家电市场能够像城市市场一样蓬勃发展，中国的家电市场将成为全球第一大消费市场。

（编辑：柱子）