容桂样本：探索顺德职业经理人成长之路

作为容桂职业经理人协会的会长，叶远璋认为引用职业经理人是未来趋势

■写在前面

　　改革开放后发家的顺德企业家在逐渐步入退休年龄的阶段，让“顺二代”接权，还是学习美的的方式，由职业经理人来掌控呢？而大部分家族式的企业，他们是否能够大胆地放权给职业经理人？这些职业经理人又能否在这些家族式企业中立足，实现自己的职业梦想？顺德企业又该如何借助这样一批职业经理人来发展壮大自己呢？这些都是顺德企业家们要思考的问题。

　　顺德城市网消息　（记者陈琴琴）　6月底，容桂职业经理人协会举办第二次会员活动。这次探讨的话题包括制造型企业5.5天工作制的可行性探讨等一些与容桂企业发展息息相关的话题。

　　当天有10多家企业的职业经理人参加了会议。探讨的主要内容包括：制造型企业5.5天工作制的可行性探讨，制造型企业法定假日时间如何安排，核心员工的激励与保留，制造型企业工资管理是计件还是计时。

　　容桂总商会下属的职业经理人协会期望能够在会议上对这些问题形成共识，然后在行业里推行。“其实职业经理人协会就好比一个舵手，大家协商好了，有了一个行业规范，形成良好的竞争关系，容桂企业才能发展更好。”作为容桂职业经理人协会会长，叶远璋不仅期待容桂职业经理人能够为行业带来更多规范，他更期待职业经理人够为容桂企业发展带来活力。

　　然而这个目标的实现，并不容易。目前容桂虽然职业经理人数量庞大，但是职业经理人之间的交流却并不多，同时企业老板对职业经理人并不能全然给予信任，职业经理人在企业里只能“打酱油”。而与此同时，目前中国职业经理人现状并不让企业家放心：假造学历、突然离去……

成长
老板：是否信任职业经理人各有不同

　　向来敢于尝鲜，大胆的顺德人虽然敢于引入职业经理人，为自己的公司注入新的血液，然而企业家对于职业经理人的信任却各有不同。

　　“不敢相信职业经理人，”曾经跟职业经理人闹过不开心的梁总说道。四五年前，梁总公司曾招聘过职业经理人，然而在大刀大斧的一番改革之后，公司并没有得到改善，反而大伤元气。最终梁总不得不辞了职业经理人。

　　而在容桂总商会秘书长黄淼看来，作为一个企业老板，无所谓“疑人不用，用人不疑”，最关键的是有一套完善的机制，激励职业经理人，同时规范、督促职业经理人。黄淼公司五六年前就已经聘用了职业经理人。“这几年我们公司还是很不错，目前主要由职业经理人去主导企业的经营管理。现在我们主要是管投资，管方向性的东西。”

　　黄淼之所以敢这样，他认为在于建立了一套完善的机制，“通过给他们股权，激励他们留在公司，而同时建立完善的企业文化留住他们。这样职业经理人也不会想着离开。”

　　之所以存在这样的问题，有职业经理人曾分析过，主要是由于目前国内职业经理人的名声并不是很好，对职业经理人的管理体系并不完善，同时也有企业对职业经理人监管不到位，以致对职业经理人的信任度很低。

阻力
职业经理人：要立足企业并不容易

　　虽然发展到现在目前顺德已经有了近20万的职业经理人，然而一部分企业真正接受职业经理人还是近几年的事情。而职业经理人要立足企业并不容易。

　　有职业经理人反映，要在企业立足，就必须对企业内部的人物关系网摸得一清二楚。而同时也有职业经理人反映，在顺德职业经理人并没有实权，只是“打酱油”。曾在一家电器公司担任职业经理人李总告诉记者，初报到时，由于是“空降”，企业老员工对他并不认可，有时候明明命令下去了，虽然最终效果达成了，然而效率却极为低下；同时由于自己对于公司的关系网并不了解，有时候处理的一个普通员工，却引来了老板的“问候”。

　　而在容桂职业经理人协会中，大部分职业经理人已经是容桂企业的一把手，真正管理着企业的运营。“目前，很多企业家们还是认识到职业经理人的重要性，比如在容桂职业经理人协会中，大部分都已经是企业的一把手了。”容桂职业经理人协会会长、万和电器总裁叶远璋说道，“职业经理人是未来的发展方向。”

■观点

叶远璋（容桂职业经理人协会首届理事会会长，广东万和电气总裁）：

　　目前，很多企业家们还是认识到职业经理人的重要性，比如在容桂职业经理人协会中，大部分都已经是企业的一把手了。引进职业经理人是顺德企业发展的趋势。

黄淼（容桂总商会秘书长，徳怡电子公司董事长）：
　
　　作为一个企业老板，无所谓“疑人不用，用人不疑”，最关键的是有一套完善的机制，激励职业经理人，同时规范、督促职业经理人。机制完善，完全可以放心由职业经理人来打理。目前我公司就主要由职业经理人去主导企业的经营管理。现在我们主要是管投资，管方向性的东西。

　　企业可以通过给他们股权激励他们留在公司，而同时建立完善的企业文化留住他们。这样职业经理人也不会想着离开。

■记者手记

　　在记者看来，职业经理人与老板之间唯有两者之间都付出信任，付出诚信，我相信两个人一定能够相处愉快，为企业创造更灿烂的明天。

　　而这种信任并不是毫无根据的付出，而是基于一种完善的机制。毕竟无论什么游戏都有它的游戏规则。职业经理人与老板之间也应该有一个游戏规则。老板给予职业经理人足够的空间和时间，而职业经理人必须付上自己的忠诚。

　　就在今年2月份，广东省职业经理人协会曾传出消息称今年起将率先推动职业经理人资质认证系统，通过与中山大学管理学院以及香港汉华评值有限公司的合作，以客观的第三方对职业经理人进行评定，协调管理和培育服务职业经理人职群，推动国家人才的发展。如果该规定得以实施，必将对职业经理人的规范有着重大意义。