壹周顺德：创业vs传承？顺德创二代在路上

在创业和传承问题上，“创二代”和“创一代”各抒己见

　　顺德城市网消息　（记者郑勇亮、见习记者王文莉）　对于多数“80后”“90后”来说，创业虽然不是个陌生的字眼，却是一个难以下手的难题。对于顺德创二代、“90后”、TOM N TOMS COFFEE南中国咖啡店CEO、壁高墙纸执行董事兼国际运营中心总监佘嘉浚来说，创业虽然不是一帆风顺的，却已然成为他的一种乐趣，更是他生活中不可或缺的部分。

　　在顺德，民营家族企业长足发展有力推动着区域发展，而青年创新创业之道，同样影响着区域以后的社会经济发展。不久前，顺德党政考察团取经发达地区“科金产”经济发展经验，目前顺德正谋划新一轮经济社会发展。那么，在“打造商界黄埔军校”的愿景上，顺德优秀创一代与创二代企业家，是如何看待“企业传承与创业”这一问题的？就在日前，由大良青年企业家协会主办，中山大学管理学院承办的青年企业家“创业VS传承”大讲堂暨中山大学·顺德大良新生代商业领袖营仪式在顺德演艺中心举行，或许，我们可以从中看出一些答案。

顺德区青年企业家协会与外地青年企业家协会签订协议，加强沟通交流与合作

讨论代表：

　　中国转型和战略问题专家邱震海博士
　　大自然家居董事长佘学彬

　　TOM N TOMS COFFEE南中国咖啡店CEO、壁高墙纸执行董事兼国际运营中心总监佘嘉浚

　　顺德归国留学生协会创始人兼会长、“筑梦工场”项目负责人、佛山市景丰房产有限公司项目经理麦洁龄
　　大良总商会会长助理关敬樟

焦点一：他们不愿“站在父辈肩膀上走得更远”

　　“创二代”和作为父母辈的“创一代”在创业理念和创业过程中，两代人的观念时常不同。这就是“创二代”的窘迫现实，相对于“富二代”，他们肩上的担子更重。“创二代”需要开创一个新企业，他们往往面临的压力更大，因为对于没有在市场竞争中搏杀经验的“创二代”来说，的确是个很大的难题。

　　顺德“创二代”这一群体究竟有着自己怎样的思考和想法？在创业和传承问题上，“创二代”和作为“创一代”的父母辈又是怎样看待的？是有冲突或达成共识？下面我们就来看看顺德“创二代”代表的想法，看看他们眼中的创业和传承是怎样的。

案例一：他偏爱咖啡，不爱爸爸的地板

　　主人公：佘嘉浚

　　作为大自然家居董事长佘学彬的儿子，佘嘉浚为何要做“创二代”，而不是选择“站在父辈肩膀上走得更远”？

　　“站在父辈肩膀上不是会走得更远吗？父亲都已经铺好路了。”中国转型和战略问题专家邱震海博士发问道。

　　对此，佘嘉浚谈到，作为“创二代”的他，“我就是喜欢开咖啡厅，做咖啡生意，不喜欢父亲的地板，做地板是父亲的事业，不是我的，我要有自己的事业。”佘嘉浚说道，一开始和父亲说自己要开咖啡厅，父亲并没有反对，是同意的，“当然，父亲也欢迎我回到家族企业来，可以接手他的事业，一起搞地板生意，只是我现在不想，我需要在外面社会培养自己的社会阅历，社会经验，创业经验，没有经历和经验就没有话语权。”

　　“我需要给自己五年时间，创业五年时间，这是我给自己的期限，我不希望自己后悔，虽然创业很艰辛，真的很艰辛，因为一开始自己不懂营销、不懂管理，很多事情都不懂，但是我不怕，要坚持下去。”佘嘉浚认为，作为后辈，不能光靠传承上一辈的优良传统和精神，还必须要有创新，而作为年轻一代，佘嘉浚在实践过程中也相信，年轻人的创新idea不少，是可以落地的，只是在创业道路上，更希望父辈能够给予指导。

案例二：传承更要创新，我是“再创业”

　　主人公：麦洁龄

　　作为优秀创二代代表，在麦洁龄心里，刚开始，纯粹是因为想帮家里的忙才回到家族企业，但随着能力和经验的增长，她发现，自己作为“创二代”的优势、海外学习的知识见解、创新的眼界，好像都能够为正面临着转型升级的家族企业带来不一样的契机。

　　对于传承or创业的话题，麦洁龄提到“再创业”这一词汇。白手起家，百尺高楼从零建是创业，但继承家族企业也并非坐享其成，企业要转型，要发展，要适应融合经济新形势，一样要“创业”，这是一种同样需要开拓和创新精神的“再创业”历程。

　　从刚进入企业极度不适应，到第二阶段能够达到父亲的基本要求，再到现在，作为年轻一代的优势凸显出来，麦洁龄经常会有独特的创意想法产生，与作为“创一代”的父亲磨合，碰撞。麦洁龄认为这一步一步的过程就是一个“再创业”的历程，而随着管理经验的更加纯熟，她对自己的“再创业”有着更高的期待。

　　谈到创二代的“再创业”优势时，麦洁龄觉得从小到大的学识积累、海外学习的经验眼界以及作为年轻人敢想敢做，一往无前的勇气让她们能够经常迸发出很多有新意，可以碰撞出进步发展的idea。

　　但同时，麦洁龄也觉得正因为这些优势，让社会对“创二代”的她们有着太高的要求和期待。“我们需要更多的空间和时间去成长自我！”麦洁龄回忆起刚进入公司的那段时间，与父亲的期望标准、社会期望标准都相差甚远，自己很苦闷。她现在也一直说，进入家族企业，并不能一开始就一蹴而就担当大任，更重要的是，与父亲的磨合过程，也成为自己不断成长的过程。

焦点二：开明开放的他支持“创二代”去闯

　　作为顺德“创一代”的优秀代表，佘学彬从事地板事业已有数十年之久，而对于儿子的选择，包括对当下“创二代”的想法和选择，他都是持支持的态度。

　　“我很支持‘创二代’出去闯荡创业，他们年轻人有很多创新的想法，学历高，思想活跃，年轻，见多识广，这些都是他们的优势，都是我们老一辈所缺乏的，所以我很支持年轻人去创业。但是年轻人要明白的一点就是，做企业家是很‘孤独的’，创业，很多事情就得自己去扛，去拼。我希望顺德若干年后的经济发展模式不再是目前的老模式，我希望通过‘创二代’的付出和奋斗，能够为顺德明天的社会经济发展创造出一种全新的可持续发展模式，这对‘创二代’个人和对顺德都是好事。”佘学彬谈到了自己的期待。

　　“要是你儿子创造出自己的一番事业，你儿子有可能就真的不接手你的地板事业了，这个问题你又是怎么考虑的？”邱震海问到。

　　“这个问题其实很好办，一个企业要想长远发展壮大，需要的因素很多，现在很多公司聘请职业经理人来负责接班运营企业，若真有那么一天，这是一种可供选择的方式。”佘学彬开明开放的思想赢得在场数百名青年代表鼓掌赞同。

焦点三：顺德经济到了转型关键点，开放创新顺德可作为

　　在邱震海看来，创业和传承其实本身不矛盾，这只是两个不同层面的实践过程，而细心观察便可得知，顺德的部分“创一代”确实很希望自己的儿女能够接手继承自己的事业，此为单一理解的“传承”，“而事实上，顺德‘创二代’思想很开放很活跃，他们大都接受了高等教育、海外留学教育，有中西方的思维理念，这一代人希望创业，成就自己的一番事业，实现自己的人生价值理想，所以在某种程度上，顺德‘创一代’和‘创二代’的思想理念不一样，会有一个碰撞的过程。但是不难看出，现在顺德‘创一代’思想也开始越来越开放，并不会一味否定晚辈的创业创新想法，能够达成一种很好的沟通理解甚至是支持的，这是一种进步。”邱震海谈到。

　　顺德经济已经到了转型关键点，邱震海谈到，现在很多专家学者都在关注顺德，无论是从顺德经济发展的战略层面，还是从这次青年企业家“创业VS传承”大讲堂暨新生代商业领袖营，还是从顺德“创一代”和“创二代”的思想意识来看，创二代是我非常看好的一个群体，开放创新的顺德是大可作为的，顺德经济发展可期待。

　　此外，大良总商会会长助理关敬樟谈到，数百年来，顺德人用勤劳改变生活，知识改变命运，顺德的企业家都有一种共同的精神，那就是团结、拼搏、求实、创新精神，在改革开放，顺德人抓住了政策红利，但是顺德“创一代”的创业史是很艰辛的，而现在顺德“创二代”同样有这种精神。创业和传承不矛盾，“传承”，意味着二代要继承好父辈的创业精神和他们吃苦、勤奋、机警、节俭的优良品质，要敢于从基层做起，父辈丰富的人生经历以及对商业投资的经验更是我们取之不尽的宝库。“创新”，则意味着我们在继承的同时更要像父辈一样怀揣着梦想去二次创业，全身心地投入到这个“一切皆有可能”的时代洪流里。

■记者手记

顺德“创二代”创业传承都要循序渐进

　　一位学者讲过这样一个故事：三国时期东吴集团的老板孙坚去世后，大儿子孙策即位不久也去世。这时，二代老板孙权即位，当时怎样做呢。韬光养晦，外事销售不决问周瑜，管理内事不决问张昭，建立了自己的管理团队。

　　“创二代”必须依托老臣，但是老臣不服气怎么办？虚心求教。

　　老企业家容易把企业看成自己的，所以不容易放权，新生代企业家愿意把企业看成社会的，分工意识比较强。

　　这是管理上的集权和分权管理模式的区别，无论是传承还是再创业，都存在这种情况。而这种情况，本身没有绝对的对错，相信在顺德也不例外。

　　二代企业家更注重推进改革要循序渐进，过度的分权等于放手不管，特别是新老企业家交替阶段，对员工来说他们已经适应了集权式管理，忽然分权需要一个适应过程，这个过程一定要循序渐进，不然就会造成管理混乱，最后父子翻脸，管理的公事变成家庭矛盾的私事。此为大忌。

　　另外，管理就是人心的沟通，不是读管理学书籍就能做管理的。实践才能见真知。

　　所以，二代企业家无论是传承家业还是再创业，还要更多地向老企业家学习对员工的嘘寒问暖。因为对一些员工而言，集权管理就是对他们的关心和关注，如果老板平日里连他们的生活都不关心，人心肯定不齐，最后的结果看是管理上轨道了，分工明晰了，但是人心散了，这也是企业家中好多二代企业家管理失败的根本。

（编辑：知秋）