杜友华：把控好每项工程，给市民满意答卷

杜友华

■人物档案

姓名：杜友华
职务：顺德区公用事业管理局局长

　　顺德城市网消息　（记者潘美颖）　一进门便能看到杜友华办公桌上的文件，一份份一叠叠地铺着，占据了办公桌近一半的位置，上面有的写着提醒、计划。如果说细节折射出一个人的性格，那么认真、严谨是记者见到杜友华时的第一个印象。

从前期到后期，不落下工程每个环节

　　顺德城市网：杜局您好，以前您是在陈村负责法治维稳工作，现在来到区公用事业管理局管理工程项目，对于这两者之间的变换，您最直接的感受是怎样的，可否分享一下？

　　杜友华：我是2014年10月来到区公用事业管理局的，当时感觉自己是个门外汉，像小孩子刚刚开始接触读书，要从幼儿园一步一步地开始。到现在磕磕碰碰地走了一年多，仍然存在着很多问题，比如工程专业性还是有所欠缺，同时也由于我们局建设的多为民生项目，社会关注度高，群众非常关心，面临的压力也非常大。困难虽然多，但在这一年多的时间里，有班子同事们的帮忙，让我减轻了不少压力，他们给了我很多工程建设上的意见，十分感激他们。虽然我们从事的是比较严谨枯燥的建设工作，但是团队的气氛比较好，工作起来也更为舒心。

走访工地考察工程，对杜友华来说是家常便饭的事了

　　顺德城市网：确实要做好一项工程并不容易，你作为负责人是如何把控整项工程？最重要是做好哪些方面的工作？

　　杜友华：主要是依托整套班子和其他专业人员。首先是与技术科的工作人员一起沟通讨论工程的前期工作，先从立项做工程可行性报告开始总共14个流程，每个流程都要严抓严控保证不出现错漏；其次是设计阶段，包括图纸如何设计，如何融入到整个工程中，有哪些需求以及规划要注意等等；接下来是与合同预算科进行沟通，对招投标和合同理解、执行非常重要，如果合同没有处理好会导致出现很多纠纷，或者合同内容不够充分到位，也会出现后期沟通困难，甚至会漏标，那么就会延误整个工程的完工时间。技术科和合同科“守好”前面两道“关卡”后，施工阶段才能按照合同章程来做事，避免很多不必要的问题。

　　到工地实地考察走访发现了什么问题会先记下来，再回来与技术科、合同预算科的同事开例会补充不足交流经验。现在国家对于工程的要求和规定越来越严格，我们也越发谨慎，几乎每次去完工地都会回来开会讨论，根据实际情况变化调整每项工程的控规。

　　在整个工程中都要不断地沟通交流、听取意见、开会讨论、总结经验。因为我还不够专业，有些地方还不懂，我需要请教很多学者专家也需要和我的搭档同事研讨，这也是个不断学习的过程。只要多学多听多看多想，才能提高自己的专业性和建设管理水平。

乐龙大桥在2016年年底前能够实现全线通车

“两部”工程建设者，虽难但不放弃

　　顺德城市网：2015年顺德大刀阔斧地推出了北部一体化以及东部新城发展规划，比如以横五路、佛陈路、德胜河两岸景观等为代表的一系列基础设施工程，在顺德新一轮规划建设中，公用事业局承载着什么功能？

　　杜友华：我们正在密锣紧鼓地推动北部一体化基础设施工程建设，总共9大项目我们占据了其中5个。其中乐龙路的龙洲路至大罗立交段已经通车，在2016年年底前能够实现全线通车；海华大桥和佛陈路正在按计划推进中，如果征地和交地顺利的话，基本可以如期完成。这两个项目建成后从顺德去南站就更加方便了，届时北滘、乐从以及龙江的整个交通脉络都是打通的，因此这个工程很重要，在建设中也不断沟通，保证每项工作落实到位。

　　东部片区建设工程方面，我们局新接手了8个项目的前期工作，包括和中山对接的东阜公路、南顺大桥。不管是哪个片区的建设，现在压力比较大的都是技术科，立项工作繁杂，设计方案也比较困难，每项工程每个方案要怎么做、要达到什么效果都要做全盘计算和考虑，如果达不到所要的效果，原因何在？该怎么解决？这些问题都是技术科需要考虑的。

　　我们承载的项目比较多，但是技术科的人手不够，面对着这么多来自个层面的压力，怎么去管理整个团队，怎么去承载整个压力和所有任务呢？这就要求我们整个班子团队达成共识，每个人都积极支持技术科工作，提供资源做好辅助，技术科的分工更要做到忙而不乱。

顺德区博物馆也是公用事业局的成果之一

群众是考官，每一项工程都接受检阅

　　顺德城市网：公用事业局建设的多数项目完成后交给市民使用，他们是真正的受益者和检验者，作为建设者对此你们怎么看？

　　杜友华：是的，广大群众就是考官，我们的工作最终都是由群众评价的，因此我们的工程必须保质保量，做到合格优质后才放心交给市民使用，所以工程的安全生产及质量问题是我特别看重的部分。

　　在2015年初我们局专门邀请了国家级的安全生产教授专家给我们上课培训，再按照国家和省级标准去完善安全生产制度，每个月每个季度工程科的同事都会针对安全生产问题做监督，一旦发现安全生产问题马上拍摄好图片记录好资料送回到局里，最后发出整改通知，务必要企业做好整改。在质量问题方面，我们在施工中各项措施各项工作都有严格的规章制度，做到了标准化。总体上我们局这几年的工程在质量和安全生产上都是可控的。

　　有时候遇到市民对工程推进不了解的情况，我也希望今后有更多机会让市民了解我们的工作，多点沟通，明白他们的需求知道他们的想法，让工程更贴地气更符合市民的使用要求。我们意识到，只有充分调动社会积极性，让社群都有机会参与到城市的建设中去，政府与市民共建顺德，顺德才会变得更好更美。